A Fecomércio-RS está em constante busca por aprimorar seus processos de gestão e alinhamento estratégico. Nesse contexto, a instituição está realizando uma transição da metodologia de planejamento estratégico baseada no Balanced Scorecard (BSC) para o modelo de Objectives and Key Results (OKR).
Essa mudança visa tornar o planejamento mais ágil, dinâmico e conectado aos desafios atuais do ambiente institucional e mercadológico. Enquanto o BSC tem como foco principal a definição de metas a longo prazo organizadas em quatro perspectivas (financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento), o OKR propõe uma abordagem mais flexível e focada em resultados de curto prazo, com ciclos de acompanhamento mais frequentes e maior engajamento das equipes.
O OKR permite uma maior transparência, clareza de objetivos e autonomia na execução, promovendo alinhamento entre as áreas e foco nos resultados que realmente importam. Com objetivos ambiciosos e resultados-chave mensuráveis, a metodologia incentiva a inovação, o aprendizado contínuo e a adaptação rápida às mudanças.
A adoção do OKR pela Fecomércio-RS representa um passo importante na modernização da gestão estratégica, contribuindo para fortalecer a cultura de resultados, aumentar a colaboração entre os times e garantir que todos estejam orientados na mesma direção – com metas claras, mensuráveis e inspiradoras..